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设计f1赛车能教会你什么企业战略

无论你是需要解决一个障碍还是测试一个新想法, 这些来自前f1工程师的见解可以帮助你加速成功.

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艾萨克·普拉达和诺盖拉

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艾萨克是一名管理顾问, 首席执行官, 以及在电气和汽车工程方面拥有深厚专业知识的首席技术官,目前专注于人工智能, 区块链, 加密项目. 运用他在Alpine担任f1工程师时学到的管理方法, 他现在帮助科技创业公司和中小企业优化他们的增长和创新战略,并增加收入.

在市场营销中使用人工智能的财务含义

资金短缺正在挤压初创企业的预算, 导致基本营销功能(如网络分析)的拨款减少, 搜索引擎优化, 还有邮件外联. 了解人工智能如何使公司以更低的成本执行这些任务.

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资产Mendesh

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Asset是一家数字绩效营销公司,专门从事B2B潜在客户生成和数字战略. 他成功地领导了财富500强公司和一系列初创公司的营销活动, 他管理的预算超过600美元,000. 他拥有经济学和商学学士学位, 并获得伦敦帝国理工学院商学院战略营销硕士学位.

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从创业到成功:掌握业务控制以促进增长

认为内部控制是增长的敌人是错误的. 学习如何设计明智的检查和平衡来管理风险,同时让你的公司茁壮成长.

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布莱恩·尼科尔

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布莱恩是一位经验丰富的财务领导者,他从企业世界过渡到领导许多初创公司的财务运营,包括他自己的公司. 利用他作为kpmg合格审计师的专业知识, 他还领导了各种规模企业的欺诈和风险分析.

《356平台》

离岸外包可以帮助公司减少管理费用并将固定成本降至最低. 无论你是想在海外开设分支机构还是外包给跨境承包商, 以下是你需要考虑的问题.

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Ekaterine (Kate) Papiashvili, ACCA, FMVA

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凯特是外交政策方面的专家&A,财务建模,预算和财务报告,以及经验丰富的分制CFO. 以前, 她曾在佐治亚州最大的银行和佐治亚州资本公司工作, 一家营业额超过4亿美元的富时250指数投资控股公司.

C公司,S公司,LLC? 找到最适合你的新业务

弄清楚什么类型的商业实体符合你的新公司的需求是具有挑战性的. 如果选择错了,你可能会发现自己无法按照你想要的方式发展公司. 彻头彻尾的金融专家斯科特·胡佛, 一位经验丰富的注册会计师兼临时首席财务官, 展示了如何做出正确的决定.

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斯科特·胡佛

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Scott是一位经验丰富的注册会计师和临时首席财务官,他帮助客户在广泛的行业中实现财务清晰. 他专门负责高级别的月度财务监督, 会计软件项目, 公司税收筹划.

如何建立你的创业公司的财务模式来吸引投资者的兴趣

用一个能让投资者立刻了解你的创业公司的财务模型来吸引他们.

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Jeffrey Fidelman

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VC老手, Jeffrey目前为早期和中期创业公司提供投资银行服务,并曾担任300多家公司和基金的临时首席财务官.

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对于有资金支持的创业公司, 实体办公室的成本不仅仅是钱——它们稀释了创始人的股权.

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埃里克·斯戴德勒

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埃里克是一家全球风险投资基金的联合创始人,该基金已经投资了50家初创公司(融资超过5亿美元),并实现了六次退出. 他是Toptal的首席经济学家.

Toptal 金融 专家

Neil Portus | CFA, CMA

尼尔是成长型公司的首席财务官,也是纽约高盛的前股票分析师,在那里他帮助领导了许多交易,包括Zipcar的1美元交易.10亿美元IPO. 他也是巴克莱资本的股票分析师 & 他的职业生涯是从一家精品投资银行开始的&A、重组、债务融资). 作为一家初创公司的创始人和一家专注于东非的影响力投资公司的首席财务官,他积累了自己的运营技能.
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